Trident планирует увеличить объем производства домашнего текстиля в три раза к 2026 финансовому году

Trident Ltd. стремится увеличить свой бренд домашнего текстиля MyTrident более чем в три раза, чтобы к 2026 финансовому году достичь оборота в 1000 крор рупий.

Производитель полотенец и ковров расширит свой рост, сосредоточив внимание на внутреннем рынке, который оказался ярким пятном в то время, когда краткосрочные перспективы экспорта остаются неопределенными на фоне глобальных экономических препятствий.

"Международный спрос находился под давлением в течение последних нескольких кварталов, но индийский рынок продемонстрировал устойчивость", - сказал BQ Prime Раджиндер Гупта, почетный председатель Trident. «Однако ожидается, что эта тенденция изменится через два-три квартала по мере увеличения экспортных заказов».

Однако, по словам Гупты, на внутреннем рынке есть большой неиспользованный потенциал, особенно с растущей осведомленностью среди молодого поколения, которое ищет доступную мебель для дома.

Текстильное подразделение Trident, входящего в Trident Group с оборотом в 3 миллиарда долларов, по состоянию на март 2023 года имеет оборот в 3460 крор рупий, что составляет 55% чистого объема продаж. Это на 14% меньше, чем в 2022 финансовом году, когда выручка от подразделения полотенец и простыней составляла 4026 крор рупий, что составляло 58% от общего объема продаж. Ее флагманский отечественный бренд MyTrident достиг оборота в 300 крор рупий.

Индийский сектор домашнего текстиля стоимостью 35 000 крор рупий в последние 12 месяцев находился под давлением из-за снижения мирового спроса и проблем с инфляцией. Аналогичные компании, такие как подразделение домашнего текстиля Welspun India Ltd., также отметили снижение выручки на 12% в годовом исчислении до 7638 крор рупий по состоянию на март 2023 года. Тем не менее, на внутреннем рынке наблюдался рост на 33%, что стало рекордом доход составил 550 миллионов рублей. Welspun гораздо раньше разработал аналогичную стратегию, чтобы сосредоточиться на внутренних рынках.

Гупту, однако, не беспокоит конкуренция со стороны таких известных игроков, как Уэлспан. «Рынок домашнего текстиля будет следовать той же тенденции, что и рынок одежды, где покупатели продемонстрировали сдвиг парадигмы от неорганизованного к организованному или брендовому рынку», - сказал он. «Более того, брендированными являются лишь около 10–12% рынка. Так что даже если нам и придется конкурировать, то с неорганизованными игроками».

Почетный председатель Trident Раджиндер Гупта. (Источник: BQ Prime)

По данным ООН Comtrade и Wazir Analysis, к 2031 году объем мирового рынка домашнего текстиля, оцениваемого в 60 миллиардов долларов, достигнет 85 миллиардов долларов. Ожидается, что индийский рынок домашнего текстиля удвоится и достигнет 16 миллиардов долларов.

Гупта сказал, что это первый случай, когда компания Trident агрессивно присматривается к внутреннему рынку, хотя она запустила MyTrident в 2014 году. «У нас есть достаточные мощности, но мы никогда не выделяли их для обслуживания внутреннего рынка. Мы снабжали нескольких частных игроков, таких как Flipkart. , Myntra, Amazon, Shoppers Stop, DMart, Ikea и другие, но сейчас мы стремимся развивать собственный бренд», — сказал он.

Trident планирует потратить около 100 крор рупий на маркетинг и рекламу в текущем финансовом году. Компания фокусируется на расширении точек соприкосновения с розничной торговлей до 10 000 с нынешних 3500 через два года, чтобы охватить города 2–3 уровня, где она до сих пор не представлена ​​должным образом. Компания планирует удвоить количество своих эксклюзивных магазинов до 100. MyTrident также назначила болливудскую актрису Карину Капур Кхан послом бренда.

В этом финансовом году компания зарезервировала капитальные вложения в размере 1500 крор рупий на расширение мощностей и модернизацию завода. В следующем финансовом году компания планирует потратить 2000 крор рупий на ИТ-инфраструктуру, исследования и разработки, маркетинг и другие цели.

Компания имеет четыре производственных предприятия — одно в Мадхья-Прадеше и три в Пенджабе — с мощностью производства миллиона полотенец в день и 40 000 простыней в день, а также миллиона халатов ежегодно.

По словам Гупты, производитель текстиля из Пенджаба вкладывает значительные средства в инновации продукции и автоматизацию своих предприятий. «Уделяя особое внимание окружающей среде, мы исследуем и инвестируем в технологии, чтобы представить модное полотенце, которое потребляет гораздо меньше воды», — сказал он.